ערוץ תקצירי התוכן העסקי של ישראל

אז איך הכותבות דפנה ברמלי גולן ומיכל אריאלי מסכמות עשור של שוק העבודה במדור "קריירה" בגלובס? הן כותבות על עשור משתנה, דינמי, שנשלט על ידי דור ה-Y ומאופיין בשינויים טכנולוגיים מהירים ובדינמיות או בשתי מילים – חוסר יציבות. הן מספרות שהעובדים של הדור החדש יודעים שאין להם מסלול קידום מובטח, שוועדי העובדים וארגוני העבודה לא בהכרח ידאגו להם ושלא כמו הדורות הקודמים: הם כנראה לא יישארו באותו מקום עבודה עד הפנסיה. לכן התפתחה גם "כלכלת החלטורה": מצב שבו העובדים לא יכולים להרשות לעצמם לעבוד רק במקום אחד והם עובדים גם כשכירים וגם כפרילאנסרים במקביל.

מה עוד קרה בעשור האחרון? למרות שלמקומות העבודה אין בהכרח מחויבות כלפי העובדים, לעובדים יש דווקא מחויבות כלפי מקום העבודה עד כדי כך שהם נאלצים ללכת איתו הביתה. בגלל הסמארטפונים – העובדים מרגישים שהם צריכים להיות זמינים כל הזמן למקומות העבודה שלהם אם זה בטלפון, בקבוצות וואטסאפ או במיילים שהיום כבר אי אפשר לברוח מהם.

לכבוד סיום העשור, הכותבות פנו לעובדים במגוון תפקידים וענפים, שסיפרו להן איך הם הושפעו מהשינויים:

אמירה בת 30, מנהלת הדרכה ופיתוח ידע, אמרה להן שבתחילת העשור - הלמידה הייתה פרונטלית. היום הלמידה היא בעיקר מרחוק, דרך וובינרים, פודקאסטים ולמידה אונליין. והיום העובדים שהיא מדריכה לא יכולים להסתפק רק בתואר ראשון ושני אלא צריכים ללמוד ולהשתכלל כל הזמן כדי להתאים את עצמם למגמות המשתנות.

רונה בת 41, היא דוגמה מצוינת למישהי שהשינויים של העשור האחרון שינו לה את מסלול העבודה. היא מעצבת גרפית שעבדה במגזינים ואז הלכה ללמוד עיצוב ממשקי משתמש דיגיטליים, כדי להתכונן ליום בו המקצוע שלה עשוי להיות לא רלוונטי. אחרי שנה בתחום היא חזרה לעיצוב הגראפי הקלאסי והסתבר לה שלמרות מה שחששה ממנו – עדיין יש עיתונים בעולם. היא סיפרה שהיא משתדלת לעמוד בקצב של התוכנות שנכנסות לשוק ושלשמחתה היא גילתה שיש דברים בסיסיים בעיצוב הגרפי שתמיד יהיו רלוונטיים, גם בעשור הבא.

אפרים, עורך דין בן 38, סיפר בכתבה שבמשרד שלהם, כמו במשרדים רבים אחרים, זנחו את הספרים ועברו לדיגיטל. סביבת העבודה בפירמה השתפרה והיא כוללת חדר כושר פרטי לעובדים, חוגים, קייטנות לילדים, פעילויות גיבוש ואפילו ,happy hour בימי חמישי על הגג. מה שהיה בעיניו פחות חיובי בעשור האחרון הוא הירידה המשמעותית במעמדם של עורכי הדין, בגלל שיש היצע גדול מאד בתחום.

מה היה חיובי בעיני העובדים בעולם התעסוקה בישראל בעשור האחרון? החברות הפכו להיות פחות היררכיות, יש יותר מוביליות וגמישות בחברות עצמן ואפשר לעבוד מהבית.

ומה היה שלילי? קבוצות הוואטסאפ השתלטו לעובדים על החיים. טל, סמנכ"לית שיווק בקבוצת קפה קפה,  מספרת שלמותג יש קבוצות מטה, קבוצות דיגיטל, קבוצות יח"צ ועוד עשרות קבוצות עבודה, קבוצות חשיבה וגם קבוצות חברתיות של העובדים.

מהן המשאלות של העובדים לעשור הבא? המשאלות שרובכם תוכלו להזדהות איתן: לעבוד פחות שעות, לקדם שוויון בשכר בין גברים לנשים, לשפר את התנאים הסוציאליים של העובדים העצמאיים והיו שמחים למגר מעולם העבודה את מוסר התשלומים הבעייתי של הלקוחות הישראלים.  

במאמר המלא תוכלו למצוא ראיונות נוספים עם עובדים במגוון גילאים, תפקידים וענפים, שמסכמים את העשור בשוק העבודה מנקודת המבט שלהם.

מיהם המינלניאלז ודור ה-Z בכלל ולמה ממש כדאי לכם להכיר אותם?
בואו נתחיל בהגדרות. דור "המילניאלז", שמוכר גם במונח "דור ה-Y", כולל את ילידי השנים שבין תחילת 83 עד לסוף 94 ודור ה-Z כולל את ילידי השנים החל מ-95 ועד ל-2002. כדי לחדד – ילידי שני הדורות האלה מהווים יותר ממחצית מאוכלוסיית העולם ומובילים היום את שוק העבודה, ואם זה לא היה חד משמעי עד עכשיו – כל מה שהם עושים או לא עושים משנה לחלוטין את הנורמות ואת החברה הגלובאלית שסביבנו.

כמה מילים על הדוח עצמו
מחקר המילניאלז השנתי של Deloitte מופק מזה 6 שנים. הדוח הנוכחי הופק במהלך 2019 וכלל מעל ל-16 אלף משתתפים מ-42 מדינות שמייצגות את כל הגלובוס, וביניהם אפילו 200 נשאלים מישראל.

המחקר מיועד לעזור למנהלים להבין את האמונות וההתנהגות של הדורות המשמעותיים האלה, שמשנים את העולם, ולעזור לענות על כמה שאלות כמו – איך המילניאלז תופסים את עולם העסקים? איך מוגדרת הצלחה עבורם? מה מושך ודוחה אותם כצרכנים? על מי הם סומכים ועל מי לא, ומה צריך לעשות כדי לרכוש את אמונם?

מהם הדגשים העיקריים שאפשר ללמוד מהדוח?
השנה, יותר מבכל שנה קודמת, נרשמה ירידה משמעותית במידת האופטימיות של המילניאלז - גם בהיבטים הרחבים של הכלכלה וגם בהתייחסות לאתגרים היומיומיים. למילניאלז יש ציפיות פסימיות לגבי העתיד הכלכלי – בדגש על היבטים של חוסר השיוויון וחוסר הודאות.

המילניאלז מרגישים חוסר אמון בתקשורת הקלאסית וגם במנהיגים הפוליטיים והדתיים ומרגישים שמשהו חייב להשתנות.

גם בהיבטים העסקיים - המילניאלז מביעים חוסר אמון בעולם העסקים של היום. הם טוענים שהעסקים עוסקים בהתפתחות של עצמם ולא בהשפעה על החברה וכ-45 אחוזים מהנשאלים חשים שלעסקים יש השפעה שלילית על העולם. בערך מחצית מהנשאלים טענו שאם יוכלו – יעזבו את מקום העבודה הנוכחי שלהם בתוך שנתיים. הם יעדיפו לעבוד במקומות עבודה שבהם ירגישו המילניאלז הזדמנות עם הערכים. ובמצבים שבהם הם יתנגדו לערכים, לדעות הפוליטיות או לאופן שבו המותג עושה עסקים, המילניאלז לא יהססו ויפסיקו להיות צרכנים של המותג.

הרבה פעמים טוענים שהמילניאלז הם חסרי אמביציה ושאיפות, אבל זה לא נכון. יותר ממחציתם רוצים שכר גבוה ושואפים לעושר, אבל סדרי העדיפויות שלהם אחרים. הם מעדיפים חוויות על פני נכסים חומריים. לטייל ולראות את העולם הוא הערך הראשון בחשיבות עבורם, הרבה יותר מהשאיפה שיהיה להם בית משל עצמם. עובדה מפתיעה עוד יותר היא שהנשאלים רוצים יותר יכולת השפעה על החברה מאשר הקמת משפחה. המילניאלז תופסים את עצמם כשאפתנים אבל מרגישים שהמגבלות הכלכליות מונעות מהם לממש את היעדים שלהם.

מערכת היחסים המעניינת ביותר של המילניאלז היא עם טכנולוגיה. מצד אחד, מרביתם מבינים את הערך והחשיבות של טכנולוגיה ומרגישים טוב עם השימוש בה, ומצד שני, מעל 50% מהנשאלים טענו שהרשתות החברתיות מזיקות יותר מאשר הן מועילות ובערך שני שלישים טענו שהם היו בריאים יותר ומאושרים יותר אם היו מצמצמים את זמן השימוש בה. למרות השימוש הנרחב בטכנולוגיה, כמעט 80% חוששים מהסיכון להונאות וחלקם אפילו צמצמו את הקשרים עם חברות בגלל חוסר היכולת להגן על המידע שלהם.

בדוח המלא אפשר למצוא ניתוח מעמיק יותר של הרבדים האלה, יחד עם תרשימים ואינפוגרפיקות שיוכלו לעזור לכם להכין את המצגת הנושא ולהעביר את המידע הלאה אל שאר מקבלי ההחלטות בארגון שלכם.

כמובילים עסקיים, כדאי לכם מאד להכיר, להעמיק ולהבין את הדור הזה, לשנות את סדרי העדיפויות ולהתחיל לחשוב כמותם ולהתכוונן עבורם. כשיכולת ההשפעה של המילניאלז הולכת ומתעצמת יחד עם הנוכחות האקטיבית שלהם בשוק, מסתמן שעסקים שלא ישכילו להתאים את עצמם, עשויים למצוא את עצמם מחוץ למשחק.